5月3日，中冶集團董事長、黨委書記國文清在“五一”國際勞動節期間利用赴延安學習的空隙，視察了賽迪電爐。他參觀了賽迪電爐辦公區，并與領導干部進行座談，聽取了工作匯報，發表了重要講話。賽迪集團董事長、黨委書記肖學文，賽迪電爐領導班子成員陪同調研。
      國文清強調：第一，要堅定不移地貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，深化國有企業改革，正確理解國有資產的權屬和處置問題，穩妥地通過實施混合所有制，通過企業員工持股，讓員工利益與企業利益緊緊聯系起來，不斷激活企業的內生活力。我們讓員工持股，就是要讓他們對企業發展保持信心，就是要進一步解放生產力，更好地服務于企業的發展。實行員工持股，尤其是讓掌握核心技術、具有特殊技能的員工和管理、商務等方面的骨干持股，就是讓這些員工所特有的資源參與分配。勞動、技術、資金都是資源，讓員工的勞動、技術、資金等進入企業的股份，才能真正形成利益悠關的共同體，共擔風險，共享收益。
      第二，要從根本上解放思想、轉變觀念，堅決地支持改革探索。要科學設計，干起來，在干中完善并使之成熟。凡是改革，都面臨矛盾，都有風險，像西爐所這樣一百多人的小型科技型企業可以搞股權多元化，甚至針對一個項目、一個設備，也可以吸收風險投資。搞混合所有制，要吸引、支持骨干員工入股參股，又要通過制度設計滿足不同層次員工的不同需求。企業員工通過風險投資獲取風險收益，這種收益根據企業每年的效益狀況可高可低，相對來說就比較公平合理，廣大員工也比較容易接受。
      第三，要推動企業改革發展穩定，必須進一步落實主體責任和崗位責任。一把手不能把權利和責任全攬在懷里，責任必須清晰，不能含糊不清，責任必須下沉，層層落實到位。與此同時，確保權責利相輔相成、相得益彰，尤其要和業績的獎懲密切結合。
      第四，中冶集團鼓勵中冶賽迪集團在設計類企業中首先開展混合所有制試點，希望中冶賽迪集團加快改革的步伐、加大改革的力度，改革方案思路要開闊，要盡快實施，盡快落地，走出一條深化改革的路來。實施混合所有制改革，最適合小型企業和科技含量較高的企業，賽迪電爐就具備這樣的條件，中冶集團支持其解放思想、大膽改革、先行先試、率先探索出新的框架和模式。
      第五，針對目前嚴峻的市場形勢，賽迪電爐領導班子，要用三分之一的精力抓市場開拓、三分之一的精力抓科技開發，再用三分之一的精力抓好其它工作。賽迪電爐目前已進入了化工、核電和新材料等一些非鋼新領域，有了鈦渣爐等電加熱的核心產品和前沿技術，要依靠自己的技術優勢，加快發展速度。同時，要充分利用國家電爐行業標準、電爐質量檢測中心和行業協會、學會掛靠在賽迪電爐的優勢，加大宣傳力度，不斷擴大影響，鞏固行業地位，提供一流服務，爭取更好業績。 

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