中冶集團沈鶴庭一行到中冶賽迪集團調研指導工作
時間：2012/6/15 來源： 中冶賽迪集團
6月13日下午，中冶集團黨委書記、中國中冶總裁沈鶴庭，中國中冶副總裁、總會計師李世鈺，副總裁王秀峰一行到中冶賽迪集團調研生產經營、資金管控及風險管理等工作，聽取了中冶賽迪集團關于企業改革轉型的有關情況匯報。中冶賽迪集團董事長、黨委書記肖學文，總經理余朝暉等在渝班子成員及有關部門負責人參加了調研座談會。座談會由李世鈺主持。
會上，沈鶴庭對中冶賽迪集團的轉型工作給予大力肯定。他指出，設計院類企業的轉型是中冶集團改革發展的重點和難點之一。中冶賽迪集團結合自身實際，解放思想，積極探索，將集團化管控與專業化發展結合起來，在鋼鐵主業向高附加值服務領域縱深發展，利用優勢技術向多業務板塊延伸，各業務板塊獨立運營，激發活力，做強做優，健康發展，不僅形成了總體、系統的轉型思路，也已經建立起了基本的體制與架構，走出了具有自身特色的設計院有效轉型的道路。同時，在嚴峻復雜的經濟形勢和行業運行壓力下，企業既狠抓市場開拓，又注重資金管控與風險控制，資金狀況良好，確保了穩定發展。
沈鶴庭對中冶賽迪集團提出幾點要求：一、繼續加強企業轉型和商業模式創新，抓住有利時機，加快改革，中冶集團將全力支持；二、作為中冶集團的核心子企業，必須肩負責任，發揮工程技術企業的龍頭作用，尤其在重大EPC項目中帶領施工企業共同開拓市場，為中冶集團良性發展做出貢獻；三、希望中冶賽迪集團經營班子進一步增強完成2012年各項指標的責任感和使命感，帶領全體員工攻堅克難，奮力拼搏，力爭順利完成全年目標。
沈鶴庭指出，在中冶集團長期以來的改革發展實踐中，有效的創新激勵機制為促進集團的快速壯大發揮了重要作用。進入新的改革階段，仍然要做好這方面的工作，希望中冶賽迪集團抓緊探索和研究，率先制定出科學的創新激勵方案報中冶集團批準。
王秀峰從中冶賽迪集團改革過程中的產權轉移、做好管理提升活動第一階段工作等兩個方面提出要求。
肖學文就中冶賽迪集團轉型思路與舉措，當期國內、海外及非鋼業務市場形勢與特點進行了匯報。
余朝暉就中冶賽迪集團2012年1至5月份主要經濟指標完成情況、貫徹落實中冶集團資金資產風險管理會議精神情況、在手重點項目推進情況、各板塊改革轉型具體思路、研發進展以及需要中冶集團支持的問題等六個方面作了匯報。
中國中冶副總會計師、中冶財務公司董事長鄒宏瑛，副總經濟師姜景山，辦公廳、發展規劃部、產業管理部、計劃財務部部門負責人等陪同調研。
